Conseil aux Entreprises

Vous devez prendre une décision économique importante ou faire face à un changement dans votre environnement organisationnel ?

Gérer une entreprise aujourd'hui, uniquement sur la base d'informations provenant de la comptabilité générale, tels que le chiffre d'affaires, le bilan fiscal et le bénéfice, ne suffit plus. Pour gérer et « maîtriser » efficacement une entreprise, il est nécessaire d'utiliser des outils qui permettent à l'entreprise de se tourner vers l'avenir plutôt que vers le passé.

La Solution pourrait être de s'appuyer sur des professionnels spécialisés en Conseil stratégique et capables de vous donner les bons outils correspondants parfaitement aux nécessités de l’entrepreneur.

Pourquoi utiliser des consultants spécialisés ?

Nos Consultants sont en mesure de fournir aux entreprises qui font appel à leur support, tous les outils et les compétences nécessaires pour gérer et monitorer l'entreprise de manière correcte: en d'autres termes, ils sont capables de prévoir l'avenir de l'entreprise grâce à un contrôle de gestion constant et à une planification précise.

Mais quels sont les avantages réels que chaque entreprise peut tirer du conseil stratégique ?

• une vision en temps réel de la situation de l'entreprise.
• une meilleure utilisation des ressources et une augmentation des marges.
• la réalisation des objectifs fixés.
• une meilleure coordination des différentes activités de l'entreprise.
• une évaluation des domaines négatifs et positifs.
• une définition des possibilités d'investissement futures.

DÉCOUVREZ NOS SERVICES:
Notre Cabinet offre aux micros et petites entreprises un service de conseil stratégique visant à identifier des solutions innovantes pour améliorer la performance de l'entreprise.

Notre service prévoit l'analyse, l'évaluation et la mise en œuvre de solutions et de nouvelles stratégies pour les entreprises.

MODALITÉS :
• analyse de rating d'entreprise
• analyse du chiffre d'affaires subdivisé par catégorie de profit
• analyse de la productivité
• analyse des coûts
• budgets prévisionnels
• implémentation de logiciels de trésorerie
• analyses centrale des risques
• détermination de la marge de contribution
• définition des KPI stratégiques pour le business
• monitorage des KPI